Beratung
Unsere Kunden…
Sie …
- sind IT-Unternehmer, Geschäftsführer, Gesellschafter oder Vorstand eines IT-Unternehmens,
- sind ein mittelständisches IT-Unternehmen aus DACH,
- entwickeln Branchensoftware,
- entwickeln Individualsoftware,
- managen IT-Projekte bei Kunden
- haben ein Systemhaus.
Sie wollen…..
- persönliche Wachstumsziele erreichen
- die Organisation rechtzeitig nachziehen
- Sicherheit im Umgang mit Marktveränderungen
- für sich selbst zeitliche Freiräume schaffen
- höhere Sicherheit durch angemessene Betriebsergebnisse
- nicht nur im, sondern am eigenen Unternehmen arbeiten
- mit dem Vertrieb eine größere Markt-durchdringung erreichen
- den Unternehmenswert nachhaltig steigern
- wollen Mitarbeiter ziel- und ergebnisorientiert führen
- sind in einer kritischen Unternehmensgröße und wollen diese überwinden
- wollen den Unternehmenswert steigern.
Was Sie erwartet, wir bieten Ihnen…
- die Erfahrung als IT-Unternehmer und als auf die IT-Branche spezialisierter Unternehmerberater,
- auf die Situation in IT-Unternehmen zugeschnittene Workshops, Trainings und Coachings,
- einen Coach auf Augenhöhe,
- eine Workshopreihe, deren Erkenntnisse Sie sofort im Unternehmen umsetzen können,
- einen Austausch mit anderen IT-Unternehmern,
– an, aktiv an ihrem Unternehmen zu arbeiten, - an, Ihre Pläne zu verwirklichen,
- die Sicherheit von über 200 IT-Unternehmen, die sich bereits für uns entschieden haben.
- Check der 26 Unternehmenswert bestimmenden Faktoren mit Unternehmensbewertung
Controlling
- Einführung und Optimierung eines Unternehmens „Dashboard“
- Einführung von Kostenrechnungssystemen
- Aufbau von aussagefähigen Kennzahlensystemen
- Einführung von Projektmanagement
- Einführung von Sales-Forecast-Systemen im Vertrieb
Betriebswirtschaftliche Beratung
- Durchführung von Restrukturierungen auch als Interim Manager
- Ertragsoptimierung / Sanierung / Turnaround
- Nachfolgeregelungen
- Kreditaufnahme / Rating
- Analyse der betriebswirtschaftlichen, finanziellen, organisatorischen und rechtlichen Unternehmenssituation
- Erstellung eines Restrukturierungskonzepts und ggfls. Unterstützung als Interimsmanager
- Unterstützung bei der Konzeptionsumsetzung – Interimsmanagement
Interimsmanagement
Wir betreuen ihr Unternehmen auch als Interimsmanager und/oder Post-Merger Manager
Wenn die Situation es erfordert stehen wir Ihnen auch als Interimsmanager zur Verfügung.
Unsere erfolgreiche Tätigkeit als Geschäftsführer, Entwicklungsleiter, Servicemanager und Interimsmanager qualifiziert uns hierzu.
Warum brauchen Sie einen Interims Manger?
- Umstrukturierung des Unternehmens;
- Ausfall des Geschäftsführers/Vorstandes – aus welchen Gründen auch immer;
- Vorbereitung auf einen anstehenden Unternehmensverkauf;
- Unterstützung bei einem Unternehmenszukauf als Manager von Abteilungen (Entwicklung/Service);
- Post-Merger Unterstützung